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太陽能電池業務，是夏普出現主要虧損的部門，以高於市場價格採購矽材料的長期合約成為夏普的「負面遺產」，而規模不夠大以及持續面臨經營危機，也成為與交易對象談判時的弱勢方。報導說，太陽能電池部門主管曾向鴻海出身的夏普社長戴正吳報告，對方是從沒答應過降低成本的客戶，不可能實現降價，但戴正吳依然要求他重新去談判，最終將採購成本削減了11％。這種不屈不撓的成本削減措施，成為夏普轉虧為盈的原動力。2016年10∼12月的公司整體銷售額雖然減少了1成多，但在七大主力業務中，除了太陽能電池以外，全部都實現了營業盈利。

此外，在液晶面板和電視部門也是一樣，由於面板需求復甦，鴻海與夏普共同經營的 滢顯示器公司，要求三星提高採購價格未果，而斷然停止向三星供貨電視用大型面板，透過交易條件的調整改善了營運狀況。

(圖片來源 日經中文網)